各党支部:
    支队党委2014年度专题民主生活会后，支队党委对查找出的问题进行深入研究，制定了13条整改措施。一年来，经认真研究，逐项抓落实，13项整改任务已全部完成，取得了比较明显的成效。现将2014年支队党委征求意见的整改落实情况通报如下：
    一、 行政管理方面
    意见和建议:工作思路要更加开阔，宏观统筹能力要更加增强，紧贴全局工作重心，调整培训工作方向，为公安工作服务；加强队伍管理，拓宽工作思路，最大限度调动每一位民警工作积极性；提高中层班子的战斗力和凝聚力，让能干事、会干事的年轻干部踊跃承担责任，促进支队工作上新台阶。
    整改措施：
    一是理清思路，明确目标。年初，支队党委紧密结合社会治安形势和公安工作需求，本着“贴近基层一线、贴近警务实战、贴近队伍建设”的原则，明确了2015年度民警教育训练工作思路及目标，即以开展“公安机关实战化推动年” 为契机，以反恐形势倒逼，以改革创新驱动，有效提升实战训练水平，全面服务“四项建设”和公安改革。
    二是分工负责，强化责任。支队党委为落实完成各项目标任务，将目标任务细化分解，明确责任领导、牵头部门、落实部门及完成时限，支队分别与各部门主要领导签订了目标责任书，各部门再将工作任务落实到每位民警，让每一位民警负责任、有压力。
    三是强化日常教育，提高思想素质。先后在全体民警中开展了十八届四中、五中全会精神的学习、向汪勇学习活动、秉公执法人民公安为人民学习活动。充分利用周例会，传达学习领导讲话、会议精神，使全体民警的思想、行动统一到局党委的各项决策部署上来，保证了各项工作的贯彻落实。
    四是突出实战训练，叫响拳头产品。一年来，先后承办各类培训班50余期，累计培训民警9000余人次，超额完成了年度培训任务。在警衔晋升训练中持续加大实战训练的课时比例，并且组织开展枪械专项训练5次，开展送教下基层18次，消耗标记弹 发，为基层培训种子教官 人。12月初，成功举办全市公安机关首届战术技能竞赛比武并取得圆满成功，充分展示了支队在推动实战化训练取得的显著成效。
    二、教学方面
    意见和建议：从长远出发，加强教师队伍的梯队建设，培养年轻教师，储备人才；依托网络，使教育训练的科技含量进一步提高；收集相关师资培训信息，选派教员参加各种业务培训，提高教学水平，提升科研、公关能力，多出科研成果，促进教员个人成长与支队长远发展的良性结合
整改措施：
    一是坚持完善民警训历档案。在各项培训中，对每一期、各警种的培训做到有通知、有方案、有课表、有名册、有成绩，各类培训均有档可查。
    二是加强专职教官的队伍建设。今年先后派员参加了“全国公安机关第二届警务实战教官技能比武”、“全国公安机关第56、63期警务战术教官培训班”以及在郑州举办的“公安部2015年第二期民警心理健康工作人才培训”和在广州举办的“公安部心理危机干预培训班”等，外出学习考察15人次，为提高专职教官实战教学水平奠定了基础。 
    三是推进专职教官基层调研工作。为适应社会治安新形势，支队组织专职教官，深入全局17个分县局、反恐支队、处突支队和特警支队等相关部门进行了一系列细致的调查研究，写出《警训支队关于2015年开展反恐培训工作的思考和建议》调研文章，并呈报市局领导。5月，支队专职教官撰写的《社会支持系统对公安民警心理之作用》，获得省厅“2013—2014年度全省公安机关优秀调研论文”三等奖。
    四是加大专职教官送教下基层力度。为全面促进全局各警种、各单位警务实战训练的开展，支队积极组织力量，多方搜集资料，针对全局民警在警务实战技能方面的现有整体水平和存在的问题，安排专职教官教员到基层了解民警的需要，制定贴近实战、切实管用的教案，“接地气”，确保了教育培训富有成效。全年送教27次，受教学员2700余人。
    五是加强兼职教官的选聘及考核力度。在警务战术课程方面，受去年香港警察战术流动教官团启发，今年支队对超过50人培训班的警务实战课目实施小班化教学。并邀请了特警支队4名警务实战业务骨干充实到警战教研组教官队伍中。这一举措使得参训学员在训练时所平均占有的时间成倍增加。这样，在实战课上教员与学员之间、学员与学员之间有更充分的时间进行讨论和交流，学员在教员的指导下，达到自主、合作、探究性的学习，充分发挥主体的积极性和创造性，提高了实战训练质量。在公安业务理论课方面，支队今年从市局监察室、督察队、交警支队、国保大队、治安局、刑侦局技术处等部门聘请兼职教官12名，兼职教官涵盖处级领导、科级领导、普通民警，真正实现了小班教学、分警种培训，课程效果受到了学员们的一致好评。
    三、学员管理方面
    意见和建议：加强学员管理，严格按照相关规章制度。
    整改措施：
    一是建立健全制度。实施了《学员课堂管理制度》，规定了学员编成、学员管理干部跟堂的主要职责、对管理干部的要求和处罚等方面做了要求。实施了《学员管理制度》，依据学员军事化管理规定，结合在职培训学员特点而制定，全面规范学员培训期间言行、奖惩等。落实了桌牌制，以桌牌形式固定每名培训学员的座次，便于课堂管理。
    二是加强日常管理。每期培训班开班前都进行前期分析、预测，根据特点制定相应管理措施；培训期间根据现实及时调整；培训结束后总结经验、教训。严格依据一日生活制度、请销假制度、学员量化管理制度、晚点名制度等进行管理。
    四、后勤保障方面
    意见和建议：进一步加强后勤保障工作，规范后勤行政管理；加强基础设施建设，增加教学楼；
    整改措施：
    一是制定财务支出制度，严格推行公务卡制度，政府采购制度，坚强审批程序，严格核算，大大减少了不必要的开支，把有限的资金用在教学上。
    二是加快落实市局专题会议精神，全力推动综合教学楼工程尽早通过评审立项；力争市财政支持，射击场改造完成，营区安防系统建设即将完成；不断加大装备器材投入，新购一批训练枪支弹药；追加建设经费，完成了对室外训练大棚的大规模全封闭改造工程，达到一次性容纳200人全天候开展实战训练的保障目标；完成了多媒体大教室桌椅更新及音响、照明系统改造工程，为实战化训练创造了更为优越的教学条件。
    2015年度，在支队党委的领导下，在全体教工的辛勤努力下，基本完成了各项整改任务。个别工作正在开展中，要达到预期效果，还需要一个循序渐进的过程。我们相信，有支队党委的坚强领导，有全体教工的大力支持，一定能够使各方面工作再上新台阶。

                        二〇一五年十二月十三日